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如何进行奖励和惩罚？

如何进行奖励和惩罚？奖励和惩罚是对员工进行激励的两种最基本的方式。激励可以调动员工的主观能动性，从而显著地提高生产率。因此，更应注意对员工工作动机的激发，即对员工的激励。先谈“奖励”：（ 1 ）奖励的种类 A)物质奖励：发放奖金、奖品、晋级、奖励旅游、培训、出国考查等。 B)精神奖励：颁发奖状、获奖证书、奖杯、奖章、锦旗、通报表扬、给予荣誉称号、照片上光荣榜等。（ 2 ）奖励的技巧 A)注重物质与精神奖励的综合运用。进行物质奖励(或发放奖金)的同时，应尽量增加精神奖励成分，使获奖人在物质上获得实惠的同时，在精神上受到鼓励，激起员工的荣誉感、成就感和自豪感，从而产生更好的激励效果。 B) 对不同的员工采用不同的奖励方法。对于低收入的一般员工，主要采用经济手段进行奖励：对收入高的管理人员，则主要采用精神手段，如通过晋升职务、授予职称以及尊重其人格、鼓励其创新、放手让其工作等，这样会收到更好的效果。 C) 适当拉开物质奖励的档次。奖励档次太少或不同奖励的奖金差额太小，会失去激励的作用；若奖金差额太大，超过了员工贡献的差距，大多数未获奖的员工会感到不公平。因此，应尽量将奖金数量的差别与员工实际贡献相匹配，体现公平、公正奖励原则，才会充分地调动员工工作的积极性。 D) 适当地树立奖励目标。奖励目标定得太高，员工会失去信心，奖励难以兑现；目标定得太低，则失去奖励的意义。 E)注意掌握奖励时机和奖励频率。奖励时机直接影响奖励结果，奖励时间和奖励频率的选择要从公司管理实际出发，实事求是地确定，对员工例行奖励可结合员工的考核，每半年或一年进行一次。惩罚惩罚是一种负激励，是对员工违背企业规章制度和违背企业目的的非期望行为进行处罚，以使这种行为不再发生。犯错误的员工可通过惩罚改正自己的错误之处，并向企业期望目标转移。（ 1 ）惩罚的种类。企业可根据自身制定的惩罚标准对员工做出口头警告、书面警告、降级扣发工资奖金、罚款、辞退、除名等不同种类的惩罚。（ 2 ）惩罚的技巧。 A)不要全盘否定。对员工惩罚时，应把员工的成绩和错误分开，不要全盘否定员工的长处和员工的一切工作，应看到员工对公司所做的努力，促使员工积极向好的方向转变。 B) 尽量不要伤害被罚者的自尊心。要尊重受罚员工的隐私权，不要使用侮辱性语言，应注意惩罚宣布或执行的方式，尽量使受罚员工自尊心