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真正会赚钱的人,都有什么样的思维?

 诗云

真正会赚钱的人,都有什么样的思维? 1、牛奶销量差,送一个玻璃杯,生意就会好。 2、药店晚上12点关门,每天营业额要多300元。 3、成人用品店开在大学旁边,补货都补不赢。 4、卖鱼帮杀用黑袋子,一条鱼少二两都是良心鱼贩。 5、男装店,高薪聘请美女导购员,她在班的营业额翻翻。 6、懂生意的人,不会跟女人打交道。 7、创品牌,打广告,赚加盟费,才是正解,只有“头铁”的人,才去自己经营实体店。 8、同行不是冤家,真正赚钱的是联合同行搞“拢断”,最后让老百姓买单。 9、赚快钱,做一锤子买卖;赚慢钱,做回头客生意。 10、超市小袋子5毛,大袋子1元,利润比商品都高,因为量大。 11、做实体生意,绝对不碰假货,因为赚了高利润,丢了口碑。 12、商场女鞋买一送一,你以为占到便宜,实际是先提高女鞋吊牌价,再做活动。 13、员工费用,一分钱也会抠;但公关费,再多钱也舍得花。 14、永远留一笔备用金,不会告诉任何人,哪怕是自己的老婆。 15、能用银 行的钱,就不用自己的现金流。 16、水果都有损耗,聪明的老板会把快烂掉的放在门口送人,前提是必须排队领取。 17、能在大学里面摆摊,开什么都赚钱,因为学生不差钱。 18、食用油大瓶送小瓶还不加价,老百姓看到实惠觉得占便宜,实际大瓶偷偷“减配”了。 19、停车不收费,客流会提升一倍。 20、做餐饮,店里放一些自助的冰激凌机、饮料机、切块的水果,你的店会每天排队。 21、不管做什么,以吸引小孩为目的,因为小孩来了,大人最少跟一个。 22、反季促销,货源可以找厂商扫货,1折进,2折卖,利润可观。 23、开奶茶店,一定要请“拖”排队,直接联系大学的学生会会长,搞定他,学生工钱低,人还不愁招,关键气场强大。 24、卖茶叶的店铺,里面都是美女,从不要男服务员。 25、会员锁客,是目前各大品牌主抓的营销方式。 26、手机壳、手机贴膜,利润会让你叹为观止,但是真正赚钱的都是省级供货商。 27、自助餐厅,故意把一些熟食做得很咸,就是让顾客多喝水。 28、做任何项目,不赚最后一个铜板。 29、直播卖货很赚钱,因此很多公司底价诱导主播签长期合同,广撒网,一旦有人出名,可以赚得盆满钵满,至于没出名的,雪藏即可,反正成本低,一旦别人违约就得付高额违约金。 30、不管开什么店,门口放一个摇摇车,同时备好硬币,生意不好都难。 31、开火锅店,门口搞一个免费做指甲的,你会发现吃火锅的女人跟做指甲的,高度重合。 32、理发店,赚的就是会员的钱。 33、面包店,宁可把卖不完的倒掉,也不会打折促销。 34、娃娃机,都是可以调固定抓娃娃频率,一般是50次必定成功一次,如果一个人抓了49次,聪明的老板会单独送一个娃娃。 35、收废品,买房买车都不难,难的是,一般人搞不到营业执照。 36、卖电器是微利,赚的是安装费和上门费。 37、去药店买药,永远不要买店员推荐的。 38、每次去理发店,地上一地头发,让人误以为生意很好,实际这是一年的量。 39、装修材料价格是透明的,不懂的人只晓得砍材料价格,真正的费钱的是人工费。 40、棋牌室,做两顿饭,生意会奇好。 41、小卖部,专门腾出一个货架揽收快递,其它生意会翻一倍。 42、内衣品牌,一定要请当红明星做广告,这样价格就能上去。 43、卖牛奶的,宁可过期倒掉,也不会打折卖。 44、网吧,收银员请一个会玩游戏的美女,电脑满勤率会非常高。 45、任何新生的奶茶品牌,就第一年能赚钱。 46、来店里消费的人,遇到男顾客买单,主动第一根烟,遇到女顾客送一包纸,你会发现回头客越来越多。

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如何进行奖励和惩罚? 奖励和惩罚是对员工进行激励的两种最基本的方式。 激励可以调动员工的主观能动性,从而显著地提高生产率。因此,更应注意对员工工作动机的激发,即对员工的激励。 先谈“奖励”: ( 1 ) 奖励的种类 A)物质奖励:发放奖金、奖品、晋级、奖励旅游、培训、出国考查等。 B)精神奖励:颁发奖状、获奖证书、奖杯、奖章、锦旗、通报表扬、给予荣誉称号、照片上光荣榜等。 ( 2 ) 奖励的技巧 A)注重物质与精神奖励的综合运用。 进行物质奖励(或发放奖金)的同时,应尽量增加精神奖励成分,使获奖人在物质上获得实惠的同时,在精神上受到鼓励,激起员工的荣誉感、成就感和自豪感,从而产生更好的激励效果。 B) 对不同的员工采用不同的奖励方法。 对于低收入的一般员工,主要采用经济手段进行奖励:对收入高的管理人员,则主要采用精神手段,如通过晋升职务、授予职称以及尊重其人格、鼓励其创新、放手让其工作等,这样会收到更好的效果。 C) 适当拉开物质奖励的档次。 奖励档次太少或不同奖励的奖金差额太小,会失去激励的作用;若奖金差额太大,超过了员工贡献的差距,大多数未获奖的员工会感到不公平。因此,应尽量将奖金数量的差别与员工实际贡献相匹配,体现公平、公正奖励原则,才会充分地调动员工工作的积极性。 D) 适当地树立奖励目标。 奖励目标定得太高,员工会失去信心,奖励难以兑现;目标定得太低,则失去奖励的意义。 E)注意掌握奖励时机和奖励频率。 奖励时机直接影响奖励结果,奖励时间和奖励频率的选择要从公司管理实际出发,实事求是地确定,对员工例行奖励可结合员工的考核,每半年或一年进行一次。 惩罚 惩罚是一种负激励,是对员工违背企业规章制度和违背企业目的的非期望行为进行处罚,以使这种行为不再发生。犯错误的员工可通过惩罚改正自己的错误之处,并向企业期望目标转移。 ( 1 ) 惩罚的种类。 企业可根据自身制定的惩罚标准对员工做出口头警告、书面警告、降级扣发工资奖金、罚款、辞退、除名等不同种类的惩罚。 ( 2 ) 惩罚的技巧。 A)不要全盘否定。 对员工惩罚时,应把员工的成绩和错误分开,不要全盘否定员工的长处和员工的一切工作,应看到员工对公司所做的努力,促使员工积极向好的方向转变。 B) 尽量不要伤害被罚者的自尊心。 要尊重受罚员工的隐私权,不要使用侮辱性语言,应注意惩罚...