《推特私信推广技巧》
有助于冷启动你的产品！
我在推特里，尝试着发冷DM。
到目前为止，我的回复率为 20%，并已预订了 2 个电话... 仅发送了 35 条消息。
以下是我在起草冷 DM 时学到的 5 件事：
1/保持短而轻
· 以“heyyy”或“yo”开头
· 像给朋友发短信一样说话
· 保持消息简短（如果他们不认识你，没有人会读两段文字）
· 你第一条消息的目标只是得到回复，仅此而已
2/ 个性化
· 赞美一下
· 谈谈他们的个人资料或您觉得有趣的内容
3/询问与您的报价相关的问题
· 提出与你的offer相关的问题从一开始就清楚地表明你为什么要联系你
· 例如：“很想知道，你对……感兴趣吗？”
4/ 包括一场胜利
· 您必须包括您如何帮助他人实现这一目标
· 最好的是你能说“我帮助了x个人，实现了……”
· 至少包括一个例子
5/ 在您的报价中包含保证
· 如果你能在最后为你的报价添加一个降低风险的保证，那会非常有效
您可以使用以下冷 DM 模板：
--
嘿，[名字]，喜欢[有关此人的个人资料或内容的信息]。
想知道您是否正在寻求[客户的梦想结果]？
我在[时间段]内[为过去的客户取得了成就]。
保证有效，否则您无需付费。感兴趣的？
--
最后说明：
当然，您的社会认同也会影响您的回复率。
拥有 5 万粉丝的个人资料将比拥有 50 名粉丝的个人资料获得更高的回复率。
但如果你还没有很多社会证据，你至少可以做的就是让你的个人资料看起来很专业。
作者：
如何进行奖励和惩罚？ 奖励和惩罚是对员工进行激励的两种最基本的方式。 激励可以调动员工的主观能动性，从而显著地提高生产率。因此，更应注意对员工工作动机的激发，即对员工的激励。 先谈“奖励”： （ 1 ） 奖励的种类 A)物质奖励：发放奖金、奖品、晋级、奖励旅游、培训、出国考查等。 B)精神奖励：颁发奖状、获奖证书、奖杯、奖章、锦旗、通报表扬、给予荣誉称号、照片上光荣榜等。 （ 2 ） 奖励的技巧 A)注重物质与精神奖励的综合运用。 进行物质奖励(或发放奖金)的同时，应尽量增加精神奖励成分，使获奖人在物质上获得实惠的同时，在精神上受到鼓励，激起员工的荣誉感、成就感和自豪感，从而产生更好的激励效果。 B) 对不同的员工采用不同的奖励方法。 对于低收入的一般员工，主要采用经济手段进行奖励：对收入高的管理人员，则主要采用精神手段，如通过晋升职务、授予职称以及尊重其人格、鼓励其创新、放手让其工作等，这样会收到更好的效果。 C) 适当拉开物质奖励的档次。 奖励档次太少或不同奖励的奖金差额太小，会失去激励的作用；若奖金差额太大，超过了员工贡献的差距，大多数未获奖的员工会感到不公平。因此，应尽量将奖金数量的差别与员工实际贡献相匹配，体现公平、公正奖励原则，才会充分地调动员工工作的积极性。 D) 适当地树立奖励目标。 奖励目标定得太高，员工会失去信心，奖励难以兑现；目标定得太低，则失去奖励的意义。 E)注意掌握奖励时机和奖励频率。 奖励时机直接影响奖励结果，奖励时间和奖励频率的选择要从公司管理实际出发，实事求是地确定，对员工例行奖励可结合员工的考核，每半年或一年进行一次。 惩罚 惩罚是一种负激励，是对员工违背企业规章制度和违背企业目的的非期望行为进行处罚，以使这种行为不再发生。犯错误的员工可通过惩罚改正自己的错误之处，并向企业期望目标转移。 （ 1 ） 惩罚的种类。 企业可根据自身制定的惩罚标准对员工做出口头警告、书面警告、降级扣发工资奖金、罚款、辞退、除名等不同种类的惩罚。 （ 2 ） 惩罚的技巧。 A)不要全盘否定。 对员工惩罚时，应把员工的成绩和错误分开，不要全盘否定员工的长处和员工的一切工作，应看到员工对公司所做的努力，促使员工积极向好的方向转变。 B) 尽量不要伤害被罚者的自尊心。 要尊重受罚员工的隐私权，不要使用侮辱性语言，应注意惩罚...
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