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普通人上去,就抓两点:向下沉淀业务+向上置换资源。 不需要太多的阴谋诡计,争取多做点事情才是真的。做着做着,它自然就成了你的。

  章工 @435hz · 5小时 普通人上去,就抓两点:向下沉淀业务+向上置换资源。 不需要太多的阴谋诡计,争取多做点事情才是真的。做着做着,它自然就成了你的。

《推特私信推广技巧》 有助于冷启动你的产品!

  Will @FinanceYF5 《推特私信推广技巧》 有助于冷启动你的产品! 我在推特里,尝试着发冷DM。 到目前为止,我的回复率为 20%,并已预订了 2 个电话... 仅发送了 35 条消息。 以下是我在起草冷 DM 时学到的 5 件事: 1/保持短而轻 · 以“heyyy”或“yo”开头 · 像给朋友发短信一样说话 · 保持消息简短(如果他们不认识你,没有人会读两段文字) · 你第一条消息的目标只是得到回复,仅此而已 2/ 个性化 · 赞美一下 · 谈谈他们的个人资料或您觉得有趣的内容 3/询问与您的报价相关的问题 · 提出与你的offer相关的问题从一开始就清楚地表明你为什么要联系你 · 例如:“很想知道,你对……感兴趣吗?” 4/ 包括一场胜利 · 您必须包括您如何帮助他人实现这一目标 · 最好的是你能说“我帮助了x个人,实现了……” · 至少包括一个例子 5/ 在您的报价中包含保证 · 如果你能在最后为你的报价添加一个降低风险的保证,那会非常有效 您可以使用以下冷 DM 模板: -- 嘿,[名字],喜欢[有关此人的个人资料或内容的信息]。 想知道您是否正在寻求[客户的梦想结果]? 我在[时间段]内[为过去的客户取得了成就]。 保证有效,否则您无需付费。感兴趣的? -- 最后说明: 当然,您的社会认同也会影响您的回复率。 拥有 5 万粉丝的个人资料将比拥有 50 名粉丝的个人资料获得更高的回复率。 但如果你还没有很多社会证据,你至少可以做的就是让你的个人资料看起来很专业。 作者: @moritzkremb

真正会赚钱的人,都有什么样的思维?

  诗云 @Shiyun_eth 真正会赚钱的人,都有什么样的思维? 1、牛奶销量差,送一个玻璃杯,生意就会好。 2、药店晚上12点关门,每天营业额要多300元。 3、成人用品店开在大学旁边,补货都补不赢。 4、卖鱼帮杀用黑袋子,一条鱼少二两都是良心鱼贩。 5、男装店,高薪聘请美女导购员,她在班的营业额翻翻。 6、懂生意的人,不会跟女人打交道。 7、创品牌,打广告,赚加盟费,才是正解,只有“头铁”的人,才去自己经营实体店。 8、同行不是冤家,真正赚钱的是联合同行搞“拢断”,最后让老百姓买单。 9、赚快钱,做一锤子买卖;赚慢钱,做回头客生意。 10、超市小袋子5毛,大袋子1元,利润比商品都高,因为量大。 11、做实体生意,绝对不碰假货,因为赚了高利润,丢了口碑。 12、商场女鞋买一送一,你以为占到便宜,实际是先提高女鞋吊牌价,再做活动。 13、员工费用,一分钱也会抠;但公关费,再多钱也舍得花。 14、永远留一笔备用金,不会告诉任何人,哪怕是自己的老婆。 15、能用银 行的钱,就不用自己的现金流。 16、水果都有损耗,聪明的老板会把快烂掉的放在门口送人,前提是必须排队领取。 17、能在大学里面摆摊,开什么都赚钱,因为学生不差钱。 18、食用油大瓶送小瓶还不加价,老百姓看到实惠觉得占便宜,实际大瓶偷偷“减配”了。 19、停车不收费,客流会提升一倍。 20、做餐饮,店里放一些自助的冰激凌机、饮料机、切块的水果,你的店会每天排队。 21、不管做什么,以吸引小孩为目的,因为小孩来了,大人最少跟一个。 22、反季促销,货源可以找厂商扫货,1折进,2折卖,利润可观。 23、开奶茶店,一定要请“拖”排队,直接联系大学的学生会会长,搞定他,学生工钱低,人还不愁招,关键气场强大。 24、卖茶叶的店铺,里面都是美女,从不要男服务员。 25、会员锁客,是目前各大品牌主抓的营销方式。 26、手机壳、手机贴膜,利润会让你叹为观止,但是真正赚钱的都是省级供货商。 27、自助餐厅,故意把一些熟食做得很咸,就是让顾客多喝水。 28、做任何项目,不赚最后一个铜板。 29、直播卖货很赚钱,因此很多公司底价诱导主播签长期合同,广撒网,一旦有人出名,可以赚得盆满钵满,至于没出名的,雪藏即可,反正成本低,一旦别人违约就得付高额违约金。 30、不管开什么

最近跟我一起合作了一段时间的PM(产品经理)离职了,她的工作能力有口皆碑,大家都很喜欢和她一起合作,

  宝玉 @dotey 旧文整理一下重发: 最近跟我一起合作了一段时间的PM(产品经理)离职了,她的工作能力有口皆碑,大家都很喜欢和她一起合作,今天在和接任她的PM的一对一会议上,新PM问我:“你觉得她哪些方面做的好?这样我能向她学习,争取也能像她一样优秀!” 这其实也是我一直在思考的问题:怎么从优秀的PM身上找出他们的闪光点,如何向他们学习。 我尝试着给新PM总结了一下: 首先是她的产品设计基本功不错,能在短时间内熟悉我们的产品功能,并对我们的产品功能做出了不少优秀的改良,对于产品相关的问题,能做出专业的解答。 产品设计是对一个PM最基本的要求。以前有同事问过前PM她都是怎么学习的这些产品知识,她说是通过看Youtube视频学习的。也是,现在想学东西资源有很多,想学总能找到这些资源。 然后她对于需求的优先级处理的挺好。我们团队经常会收到很多其他部门发来的需求,尤其是法务部门,总是催的急,很难拒绝,而她总是处理的不错,一般不会在当前Sprint给我们临时加需求,总能想办法给我们排到后续的Sprint,所以团队总是在按计划有序的在工作,不需要临时处理各种加塞。 在处理需求优先级上其实我做的不够好,所以我曾专门请教过她如何排好需求的优先级,她告诉我她通常需求分成三个级别: 1. 最高优先级是严重影响用户使用的问题,以及对时间要求紧急的法务上的需求。这类需求会尽量在第一时间处理,哪怕有时候需要打补丁。 2. 普通的功能性需求,比如产品新需求,对现有产品的修改等等,默认放在后续的Sprint,这类需求通常占大多数。但是和提需求的人做好沟通很重要,比如要让他们清楚我们日常版本发布的流程,以及可能造成的影响。由于我们每两周发布一次版本,所以最多也就等两周左右,基本上都还能接受。 3. 技术相关的,例如技术债务、性能优化这些,优先级通常要低一些。这种技术相关的虽然优先级相对低一些,但是我们每个Sprint在做计划时,通常会安排20%~40%比例的技术任务,所以总体来说并没有欠什么技术债务。 按照这样三个优先级别来排任务,大部分任务都可以按照优先级排到对应的Sprint中。 但是也有例外情况,就是大领导(CXO/VP)直接要求的紧急任务会相对比较麻烦,她的建议是: - 要先搞清楚他们紧急加需求的原因是什么? 然后要让领导们清楚这样临时加塞所造成的影响是什么,

以下10条社会经验,别等到被社会毒打后才明白

  以下10条社会经验,别等到被社会毒打后才明白: 1. 找朋友办事,一定要超越市场价的给钱。 2. 强势是一种人设和标签,在社会上更容易吃得开,也能避免很多烦恼。 3. 对人有时不要太“客气”,否则很难进入对方内心。 4. 不要卖惨,人会怜悯弱者,但往往不会跟可怜人当伙伴、做生意。 5. 好消息尽量不跟朋友分享,本身处在同一圈层,这里面也包裹着一层竞争关系,好消息会让朋友有压力,从而推远这段关系。 6. 你的情绪有时候是一个工具,要学会使用。 7. 忽悠是一种能力,说话是一种本事,千万别小瞧一个卖嘴的人。 8. 能用钱办的事就别用人情,人情难还,不如用钱。 9. 你优秀的时候,身边都是好人。你落魄的时候,身边大概率都是坏人。 10. 无论是帮别人,还是别人帮你,过程管理都非常重要